一 奉承式
不同的人有不同的喜好，看人下菜、投其所好，可以說，是那些蠅營狗茍之徒為受寵升官而慣用的伎倆，他們八面玲瓏、虛與委蛇，時常用甜言蜜語換取領導的好感，以小的“投資”換取大的“效益”，從而達到個人目的。
二 客氣式
在他們眼里，看重的是所謂的人緣、人脈、人情，奉行的是明哲保身，推崇的是“好人主義”，注重積累能夠左右逢源、八面來風的人際關系，對明擺著的不良習氣或歪風邪氣常常以庸俗的客氣忍著、讓著、掩著、護著。
三 匯報式
因為工作漂浮，不善思考，不接地氣，不明實情，只好通過“及時匯報”討好領導，有時聽到一點風聲，無論是否屬實，就立即擺出一副故作高深、故弄玄虛的架勢，到領導那里匯報，或打“小報告”，以表忠心、套取歡心，討個好印象。
四 排場式
用豪言壯語表白自己，用“語言的排場”“包裝”領導，短話長說、短文長作，其興趣不是密切聯系實際，而是“聯系實惠”，不是密切聯系群眾，而是“聯系領導”，目的在于抬高身價，沽名釣譽，以獲取某種私利。
那么，領導干部應如何在慎“言”上下功夫？5個關鍵詞幫領導干部遠離“語言賄賂”：
一 親自
新華社總編室組織國內部、國際部、對外部、新聞研究所搜集整理了近年來各編輯部規定的禁用詞，編成公布第一批禁用詞。其中規范：對各級領導同志的各種活動報道，不使用“親自”等形容詞。
《人民日報》評論指出，現實中一些領導干部很受用“親自”。“親自”一詞本身，其實并無太多情感色彩，但用來修飾領導干部某些言行時，便讓人覺得不那么妥當。
究其原因，這種反差乃是群眾的期許與干部的作為之間的差距所致。如交黨費、參與支部活動等，本是一名黨員的基本義務，作為領導干部更應主動帶頭，但有的領導干部將此視為無關緊要的小事，偶爾為之，便成了“親自”。
還有的領導干部覺得自己權力在握，高高在上，對下屬和群眾常常是一派“官老爺”架勢，做點分內之事，便覺勞苦功高，“親自”也就成了突出其“貢獻”的習慣性修飾。
但是，作為領導干部，不要忘了，黨和人民賦予領導干部權力，是為了更好地實現黨的宗旨，即全心全意為人民服務，用好這份權力是群眾的期許所向，更是領導干部的責任所在，本末不可倒置。
二 重要
領導講話不一定都重要，這應該是實事求是的。可是人們在參加各種會議時卻有著這樣一個結論：凡是領導講話都是重要的。
對領導的講話言必稱“重要”，為領導營造出一種總是自我感覺良好的氛圍，因此也可以說是對領導干部的一種精神麻醉劑。不少領導，因此飄飄然，自己講話是否“重要”已經并不重要，卻可以陶醉于高高在上惟我獨尊的地位。
久而久之，習慣聽好話，習慣聽人說“重要”，逆耳的真話便很難聽進。顯然，領導講話都稱“重要”，對于官場風氣和領導干部自身的腐蝕，不容小覷。
三 把副職叫正職
中紀委機關報刊文稱，當前，黨內稱呼庸俗化的現象有了明顯改善，但一些職務稱呼喜歡“戴高帽”的現象卻仍然屢見不鮮，最常見的是將“副職”叫成“正職”。有的同志為了“討好”上級，故意在稱呼中省略“副”字，以此表示對上級的尊重。這種“奉承”心理，某種程度上也是一種“語言賄賂”。
四 百忙之中
領導下基層調研，主持人致歡迎詞：“歡迎各位領導百忙之中檢查指導”。“百忙之中”指工作十分繁忙，語出豐子愷《桂林的山》：“然而百忙之中，必有一閑。”領導下基層本是職責所系，與忙不忙沒關系。
五大
總結領導講話時，用諸如“大智慧、大氣魄、大思想、大站位、大格局”形容。有的時候，還是要尊重事實。
稱呼“戴高帽”現象不但會助長吹捧之風，消解黨內關系的嚴肅性，同時也會對黨群關系和黨的整體形象帶來負面影響，不利于黨員干部作風的轉變。要讓風氣淳化起來，就要對“戴高帽”現象說不。
語言上的賄賂比金錢賄賂更具有隱蔽性、欺騙性和破壞性，于工作和事業發展不利。領導干部可以嘗試從知、情、意、行四個方面對“語言賄賂”進行防范——
1
提高認識，辨別“美言”，識破“媚言”。領導干部要能透過漂亮話看到本質，不被好聽的話所迷惑，不讓投機鉆營、心術不正的人有鉆空子的機會，更不要被別有用心之人的糖衣炮彈所擊中。
2
求雅養正，崇尚“雅言”，排斥“庸言”。領導干部要多向古代的文人雅士學習，培養高雅的情趣，排斥相互討好、彼此吹捧的俗言、還要帶頭誦讀經典，而且要加以踐行。
3
強心固志，倡導“真言”，反對“偽言”。作為領導干部，一方面，對拍馬溜須之徒的恭維之辭，要有天然的免疫力；另一方面，要廣開言路、集思廣益，常聽逆耳之言。
4
求真務實，力去“套言”，撕破“浮言”。領導干部要善于聽話，要能從陳詞濫調的連篇套話中，直取其核，抓住問題的關鍵和本質。
“空談誤國，實干興邦”。領導干部只要不斷加強黨性修養，提高認識水平，培養高雅的情趣和強大的內心世界，自覺修煉德行，就能增強對“語言賄賂”的敏感性和抗拒能力。
來源：學習微平臺